随后，由各位总师及部长围绕专业职责，汇报上半年的工作，谈了存在的问题和改进建议，并宣读了2017年工作计划，每个人都做了非常务实的发言。

紧接着，郝星宇总经理做了全方位的发言：上半年各项规章制度已逐步完善，组织架构基本明确。在下半年度工作展望中，主要有四个重点：1、项目组成：住宅板块30%、产业园和工业板块30%、商业板块20%、文化板块20%；2、制度建设：进一步完善公司标准化、流程化的管理制度；3、组织架构：尽快完善各部门人员补充；4、商务与运营方面：加快各个项目的协议或合同签署。提出了新建旗三步走的发展思路，第一步：重组与初创期；第二部，平稳过渡期；第三步，高速发展期。

最后，张虎梅董事长做了精彩的发言，总结上半年；1、公司重组升级：重组新建旗，企业升级；2、团队建设：扩充优秀人才；3、项目类型：政府项目和开发商项目相辅相成；4、制度建设：在行政管理方面已制定了各类规章制度；经营和技术方面还有待完善。5、质量体系：继续贯彻ISO9001质量认证体系，工作进一步落到实处。张董提出：下半年着重从以下5个方面开展工作：1、跟进与落实：正在跟踪的项目“落地为安”、应收账款“落袋为安”。2、开拓更多新市场：紧扣当下社会发展热点；3、加强全方位合作：找到最专业的资源进行合作，实现共赢；4、建立学习型组织：只有保持终身学习，才能保持技术领先，具备自身竞争力。5、打造健康向上的企业文化：文化是企业的灵魂。

张虎梅董事长展望了建旗下一个十年的目标——成为具有现代化管理理念的专业化、品牌化的平台型设计公司！为员工营造成长空间、为团队提供发展平台、为客户创造更大价值、为社会承担更多责任！

2017年中工作会议在热烈的气氛中圆满落下帷幕。

上半年新建旗这辆“战车”已经造好，蓄势待发，下半年就可以开足马力奔跑起来了，让我们齐心协力，一起遇见更好的新建旗！