编者按：

2019年5月31日，上海建旗建筑工程设计有限公司2019员工内训课——《项目管理岗位职责》培训讲座成功举办！欢迎大家积极订阅！

项目管理是项目能够在有限的资源条件下，实现或超过设定的需要和期望，它是对项目活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，使项目取得成功。因此从某种意义上而言，项目管理的好坏直接决定了企业生产经营活动的好坏，甚至决定了企业命运的盛衰。

鉴于此，建旗特于5月31日下午4：00，分管技术运营的普雪梅副总经理在建旗设计中心大会议室开设《项目管理岗位职责》培训讲座。通过本次学习，使建旗设计部各部门负责人明确项目管理岗位所涉及的人员职责、工作分配、基本礼仪等内容，进而在从事项目管理工作时合理有效地安排人员、分配工作，保证项目的顺利开展。

本期内训简讯

主讲人|普雪梅 建旗建筑副总经理/高级建筑师

本次培训讲座，以“项目管理岗位职责”为主题，根据项目管理活动涉及的重要人员职责特点、项目中各人员工作产值分配原则、基本礼仪规范等内容，提出项目管理人员体系中项目经理、专业负责人及各专业职能部门负责人三者之间要职权明晰，在此基础上公平公正地分配项目管理中各人员的职责，明确什么样的角色承担什么样的工作得到什么样的利益，各司其职。既方便领导随时了解项目的进展及公司各人员的业务能力，同时也使员工对个人价值及项目中的本职工作一目了然。值得注意的是，普总在此次培训中还强调了服饰、餐桌、会议、乘车礼仪常识和规范，从而达到在和甲方的交往中传递尊重和友好信号的实际效果。

培训图片集锦

▲ 培训讲义

▲ 培训现场

经过此次项目管理岗位职责专题培训，建旗设计部各部门负责人意识到项目管理活动中合理分配人员职责、有效调配项目资源的重要性，同时也将会在今后的项目管理活动中充分发挥成员的潜力和优势，提升成员的个人职业价值和项目人员的综合能力，实现公司与个人的双赢。